Isabelle BARANES
Stratégie Marketing/Communication Pharmacie – Conduite du changement, Pilotage de projets Santé
Docteur en pharmacie, Master Marketing HEC
28 ans d'expérience
France
180 € / heure - 1 200 € / jour
Plus de 25 ans dans la santé grand public :
- 16 ans à la tête d’une pharmacie parisienne
- 6 ans en agence de conseil et de communication santé
Développement des marques en pharmacie
J’accompagne les laboratoires et les agences de communication santé, de la réflexion marketing et médico-marketing à sa traduction en dispositifs opérationnels, avec une expertise des pratiques de conseil des équipes, des contraintes du terrain et des attentes des patients.
- Stratégie marketing et communication : analyse de marché, benchmarks, étude de positionnement, architecture de l’offre, communication BtoB/BtoC.
- Études et connaissance du terrain : études qualitatives, boards de pharmaciens, parcours patient, freins et leviers de recommandation.
- Développement du sell-out : programmes de formation, argumentaires, outils d’aide au conseil, dispositifs d’animation, webinaires, merchandising.
Marchés : médicaments éthiques et OTC, compléments alimentaires, dispositifs médicaux, dermocosmétique.
Renfort auprès des PME et ETI du secteur de la santé
Je m’appuie sur mon expérience de dirigeante de petite structure pour apporter aux dirigeants et aux équipes un regard extérieur et un appui opérationnel sur un projet ou un périmètre défini. Cet accompagnement tient compte des moyens disponibles et des contraintes de l’activité.
- Conduite du changement et structuration de l’activité : diagnostic, recommandations et accompagnement de leur mise en œuvre.
- Pilotage de projets et coordination transversale : étapes, répartition des responsabilités, mobilisation des équipes et suivi de l’avancement.
Mission ponctuelle · Renfort sur un projet · Intervention régulière à temps partiel. Mobilité dans toute la France.
N’hésitez pas à prendre contact avec votre Xpert afin d’échanger sur vos besoins.
Les Xperts répondent sous 24 heures.
